精益班组建设咨询

0755-29629848

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年专注·班组建设

流失率不良率员工士气生产效率

建系统 、育人才

精益班组建设一切先进管理工具方法的基础

创模式 、立标杆

有历史 | 有口碑 | 有效益 | 有专业 | 有实力 | 有品质

掀起企业组织建设的

打造系统@创建模式MD帮助企业改善

我们能做什么

敢于承诺效益指标的班组建设咨询公司

班组建设咨询模块

精益班组建设引领中国企业的崛起


为什么要做班组建设

打造牢固的组织基础是企业唯一的出路

一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层!中国企业95%的问题来自于基层,基层管理的薄弱已经成为很多企业发展最大的障碍。

选择我们的理由

我们的优势

精益班组建设绝不是空喊口号,它的实?#20013;?#35201;正确的理念指导,合理的路径规划以及先进管理工具和精益改善方法的?#26082;搿?/p>

有历史:班组建设13年培训与咨询实战经验
有实力:成功服务近100家全球与中国500强
有口碑:返聘率与续单率多年保持60%以上
?#36130;?#36136;:精益工具与管理系统融合标本兼治
更专业:专注专心研究和践行精益班组建设
创效益:承诺创造咨询费用3倍以上的收益

我们的特色

定标准:制定班组生产经营活动中的各种标准(包括个人能力标准、组织星级标准、作业标准、训练标准、绩效标准、日常管理标准等)
抓日清:运用日清管理机制,通过班前、班中、班后的管控,对照标准找问题,对照数据抓落实,对照目标找差距,?#20013;?#25913;善班组绩效
倡改善:发动改善提案、精益改善周、精益自主?#23567;?#31934;益DMAIC焦点课题、QCC小团队改善活动,塑造全员、自主、?#20013;?#25913;善的氛围
育人才:透过胜任力模型、S-OJT、日清机制、改善机制及?#36234;獺?#36523;教、境教,快速培育和复制班组管理人才与操作人才

我们的价值

项目改善方向:分别从班组基准管理、创新改善、人才培育、团队文化、绩效改善、星级认证六个方面着手提升班组管理水平,以精进P(效率)Q(质量)D(交货)C(成本)S(安全)5个方面的运营绩效目标。
班组基准管理:完善班组组织职责以及标准化作业,健全 “班组目标管理、班组日清管理、班组激励管理”制度,使班组日常管理标准化、规范化、科学化。
班组创新改善:使解决问题的主体由个人变为团队;由原来的专家、工程师或者管理者解决问题到全员创新改善。提倡员工自发改善提案,班组自发组织QCC与精益改善周及精益自主?#23567;?br /> 班组团队文化:构筑班组“喜乐”的团队文化,提高员工的归属感和团队意识,激励士气,降低流失率。
班组人才培养:透过 “班组长胜任力模型建立,班组课程开发与训练、S-OJT、班组人才评价?#20445;?#19981;仅关注班组长的卓越化,?#26500;?#27880;班组“超级熟练工”的培养。
班组绩效改善:运用精益IE、精益改善周、JIT、OEC、SQM标准品质生产等多种改善和管理工具,全面提升班组绩效水?#20581;?/br> 星级班组认证:通过“立标、对标、达标、创标”标杆管理环以及星级班组认证目标设定、班组自评、星级申报、专家评审、星级认证授牌的方式实现班组的全员、自主、?#20013;?#25913;善以及形成比、学、赶、帮、超的竞争氛围。

我们与其他咨询公司的差异

NO ?#21592;认?#30446; 财智菁英 其他咨询机构
1 咨询目标 依据班组长四维能力素质模型培养班组管理人员个人能力,依据星级班组认证标准培养班组组织能力。 多数咨询机构仅培养班组管理人员个人能力,不培养班组组织能力。
2 咨询成果 敢于承诺咨询效益指标,对效率、质量、成本等进行突破性改善,咨询收益大于咨询?#24230;?#30340;3倍以上。 多数咨询机构要么只建系统,不承诺效益指标;要么承诺效益指标,不建系统。
3 咨询方式 1.将班组建设与精益生产兼容并包于一起,解决企业基础薄弱的问题。2.将美式与日式精益咨询方式有效结合,中西药结合治标又治本。3.将工具与系统完美匹配于一体,既快速见成效又能固化?#20013;?/td> 多数咨询机构面临的问题是:咨询师离开企业后项目成果不能固化,随着企业管理人员的流失,几年前做过的咨询和培训是“赔了钱买教训?#34180;?/td>
4 训练方式 课堂理论不能培养优秀人才,解决实际问题最能使员工成长。咨询过程中开展的精益自主研活动、精益改善周活动、精益DMAIC焦点课题改善、QCC小团队活动、生产主管风暴训练营,在“战争中学习战争,体验中快速成长?#34180;?/td> 培训是让学员知道,训练是让学员做?#20581;?#22810;数咨询机构只做培训,不做训练。
5 咨询体系 六大模块构筑?#30475;?#30340;班组管理系统:班组基准管理体系、班组人才培育体系、班组创新改善体系、班组团队文化体系、班组绩效改善体系、星级班组认证体系。 多数咨询机构要么解决“事”的问题,不解决“人”的问题;要么解决“人”的问题,不解决“事”的问题。
6 训练体系 我们拥有国内最?#30475;?#30340;班组长训练课程,包含五大模块26个章节,该训练系统曾服务过近100家全球500强、中国500强企业与行业冠军企业及上市公司,满意度95%以上。 多数咨询机构的班组长能力提升训练课程不是依据班组长能力素质模型开发的,不成系统,缺乏评价依据。
100多家500强企业?#31361;?#20449;赖之选 2014年度诚信咨询机构 国家专利著作权 60%以上的?#31361;?#32493;签率

咨询成果评估

定量指标

定性指标

NO 评?#20048;?#26631; 达成目标 评?#28010;得?/th>
1 样板班组生产效率 提升15% 在现在生产力的基础上提升15%
2 样板班组不良率 降低15% 在现在不良率的基础上降低15%
3 成本费用降低 ≥200万 所有班组建设中开展的改善活动降低的成本
4 班组训练?#38469;?/td> ≥20名 经过培训、评审、认证通过
5 三星班组认证通过 ≥60% 选定其中一个事业部或分公司为示范区
四星班组认证通过 ≥20%
五星班组认证通过 ≥10%
NO 评?#29282;?#24230; 评?#20048;?#26631; 备注
1 班组基准管理体系 编写和实施:班组建设日常管理手册、班组管理案例集、班组日清管理标准、设备员手册、质量员手册、安全员手册、工艺员手册、训练员手册、文化员手册、班组园地看板、班组6S立标对标规定。 建立一套充分、有效、实用的班组管理系统,利用标准化的文件、流程、表单,使班组建设推行的经验得以固化、得以?#20013;?#24471;以传承。
2 班组人才培养体系 编写与实施:班组S-OJT制度、班组人才培养制度、班组长竞聘管理规定、重点岗位?#25351;?#31649;理规定。
3 班组创新改善体系 编写与实施:精益自主研实施制度、QCC小团队实施制度、精益改善周推行规定、改善提案实施规定。
4 班组团队文化体系 编写与实施:班组七大机制建设规定、班组文化活动管理规定、班组TCC活动实施规定。
5 班组绩效管理体系 班组效率改善、质量改善、成本改善、安全改善形成图文并茂的改善案例集。
星级班组认证体系 编写与实施:星级班组评价标准、星级班组评审流程、班组建设长效机制。
班组课程开发体系 依据班组长能力素质模型,开发出紧密贴近班组一线的班组培训教?#27169;?#27599;份教材明确课程目标、知识目标、任务目标、SOC岗位训练考核。

案例见证


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